La innovación estratégica
Miércoles, 20 de Enero de 2010 | Innovación


El mercado hoy en día se caracteriza por cambios rápidos y exponenciales. Los clientes cuentan con mayor poder de mercado, y sus necesidades cambian rápidamente al alargarse la vida en el mundo desarrollado o mejorar en el mundo en desarrollo. Estos cambios afectan nuevas y viejas industrias, ya sean de alta o baja tecnología, de manufactura o de servicios. Como resultado, los ejecutivos se encuentran continuamente reinventando sus estrategias.
De este modo, la innovación estratégica procede con experimentos estratégicos -nuevos negocios con un alto potencial de crecimiento- que examinan la viabilidad de modelos de negocio aun no probados. Estos experimentos cuentan con diez características:
- Tienen un muy alto potencial de crecimiento de los ingresos.
- Apuntan a industrias emergentes o pobremente definidas creadas por cambios no lineales en la industria.
- Prueban nuevos modelos de negocios aún no experimentados.
- Se salen de la definición de negocios ya comprobada por la corporación y sus presunciones acerca de cómo los negocios tienen éxito.
- Apalancan algunos de los recursos y habilidades existentes de la corporación aparte del capital; no se tratan de simples inversiones financieras.
- Requieren de la corporación para desarrollar nuevos conocimientos y habilidades.
- Revolucionan la definición del negocio más que crear valor de manera incremental en el negocio principal.
- Involucran múltiples dimensiones de incertidumbre a través de múltiples funciones.
- Dan pérdida por un largo período de tiempo y, por tanto, son caros como para repetir.
- Son difíciles de evaluar. La retroalimentación es tardía y ambigua.
Dada esta lista de características uno se preguntaría por qué una compañía intentaría algo tan riesgoso, demandante y complejo. A medida que un negocio madura, el crecimiento inevitablemente se hace más difícil y el potencial de crecimiento de cualquier modelo de negocio eventualmente se deteriora.
¿Está o no de acuerdo con estas características de los modelos de negocios no probados? Anímese a dejar su opinión!!!
Por: Rodolfo Salas
Fuente: WINRED
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